全球每三支风电叶片中就有一支使用了中国巨石股份有限公司（简称“中国巨石”）的玻璃纤维（简称“玻纤”）产品，足见这个国产玻纤“隐形巨头”在国际市场的影响力。

  日前，记者在“走进新国企·改革赋能新发展”采访活动中了解到，不久前，全球陆上最长超大型玻纤叶片成功下线米，其中就应用了中国巨石的E8高性能玻纤。

  如今，刚到而立之年的中国巨石已经实现了三个“第一”，分别是“热固粗纱全球第一、热塑增强全球第一、电子基布全球第一”，这与中国巨石混合所有制改革、不停地改进革新密不可分。

  30年来，中国巨石通过4次创业，实现了在玻纤领域从跟跑、并跑到领跑的“蝶变”。

  每一次创业都尤为不易。1998年，中国巨石走到了分岔路口，开启了混改的关键一步，成为中国建材玻璃纤维业务的核心企业，1999年，中国巨石在上海证券交易所上市，成为中国新材料行业中进入长期资金市场最早的上市公司。

  这为中国巨石带来了巨大机遇。杨国明表示，作为一个地方非公有制企业，当时想获得超2亿元投资可谓难上加难。上市后，中国巨石募集了2.1亿元资金，不仅解了燃眉之急，而且开始筹建当时国内最大的年产1.6万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线年底建成投产。至此，其玻纤产能与出口均跃居全国第一。

  “央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。”中国巨石党委副书记、副总裁、巨石集团总裁杨国明表示，在混合所有制改革过程中，中国建材给予了中国巨石允许范围内的最大自主权。双方在思想上首先实现了混合，最终实现了企业经营过程高度市场化的、灵活的、信任的“混合”。

  这些年，中国巨石坚持深化改革赋能发展新动力，“混”出了活力、实力和竞争力。让杨国明印象非常深刻的是2008年，随着全球金融危机一起到来的，是整个玻纤行业的“至暗时刻”，为了降成本，整个行业掀起了一轮又一轮“价格战”。

  同年，随着中国巨石一个全球顶级规模、技术最先进的年产60万吨玻纤生产基地在桐乡建成，中国巨石坐上世界玻纤“头把交椅”。产能上去了，市场却“缩水”了。在杨国明看来，“规模在市场好的时候是优势，市场不好的时候，绝对是劣势，要消化产能，小企业可能还有挑选的余地，我们那时候根本就没有选择，人家有需求，我们一定要在。”

  作为央企，中国建材给予了中国巨石全力支持，才让中国巨石有了渡难关的信心和底气。那一年，中国巨石还是关闭了一些生产线，杨国明说，做不下去，干脆关掉传统小窑、改革。当时，中国巨石还在投入大量资金，进行高性能玻纤E6的研发创新，这也让他们有了后来成为“隐形巨头”的基础。

  在混改中，中国建材将企业经营中最关键的经理层选聘权、投资决策权更大程度授权到了中国巨石的董事会，以减少决策程序。

  “一直以来，我们的决策效率都非常高。”杨国明看到，有的国有企业做出一个决定在大多数情况下要几个月，但在中国巨石，无论是管理层选聘，还是项目建设，这中间还包括几十亿元（不超过中国巨石净资产的10%）的项目都可以在董事会讨论决定，很少需要到中国建材层面。

  多重因素助推之下，中国巨石的经营业绩实现了跨越式增长。1999年至2022年，其总资产增长了44倍，玻纤产量增长了83倍，营业收入增长了55倍，总利润增长了171倍，合计国有资产保值增值率达217倍。

  玻璃配方是玻纤的核心技术，在前沿玻纤技术方面，这个国产玻纤“隐形巨头”一直在进行革命性的自我超越。

  2020年，中国巨石推出了E9超高模量玻纤，其模量超过100GPa（千兆帕），为玻纤领域带来新的高度的模量水平，对行业来说有里程碑的意义。

  90后姚忠华就是E9的核心研发人员之一，他进入中国巨石不久后，就加入了E9攻关的队伍，那时中国巨石刚完成E8攻关。他说，“在这里，创新是马不停蹄的，我们一般研发成功一代，马上就开始研究下一代。”

  “E9的模量一定要达到100GPa。”在姚忠华看来，这是个硬指标，刚研发出的E8已经处于行业领头羊，E9研发还是要超越自己，这是最难的。

  成功源于无数次实验。姚忠华一猛子“扎”进实验室，每天重复查阅文献、做实验，不停思考，日复一日地坐在“冷板凳”上。

  2020年7月至8月，E9第一代第一次在工厂和实验室两端同步试验。虽然姚忠华在实验室已经成功了很多次，但在工厂端还是头一次。最终，两边同步成功，姚忠华很兴奋地说。“这是一个新的开始。”

  目前，中国巨石已经实现了E9玻璃纤维的池窑化量产，也为新能源汽车、智能家居、5G通信等高端应用领域带来了更多可能性。

  当前，这家“隐形巨头”除了在技术上不断革新，同时，也在人机一体化智能系统上不断布局，持续推动“数字技术+制造技术”融合发展，深化“产业大脑+未来工厂”建设，促进玻纤生产提质增效。

  据悉，中国巨石智能制造基地在高性能玻璃配方、超大型池窑、绿色制造、智能制造等方面实现了100%的自主知识产权，并基本实现国产化；该基地还集成了超过 1000 台工业机器人，拥有超10万个智能控制点自动化率超 98.5%，同时建有超10万个智能控制点的工业大数据中心，每天采集数据超百万条。

  今年4月底，在该基地四分厂，机器人各个工作区在不停“忙碌”，作为工人的最佳搭档，辅助工人完成各项精准操作而不停“忙碌”，有的在拉丝，有的在捻线，有的在织布…玻璃纤维生产的全部过程中需要的材料“坐”上环形穿梭车通过“空中走廊”，被分配各个指定工序，共同完成了玻纤制作的多道工序。并且，一旦这些自动化率较高的机器人出现一些明显的异常问题，将会自动停机预警并启用备用机器。

  另外，该基地六分厂也是一座 “黑灯工厂”，依靠无人化设备作业。智能物流机器人在智能仓库内“自由”升降，一排排机械手臂在一伸一屈之间完成了一卷又一卷玻纤产品的装卸。

  一位工作人员向记者表示，“未来工厂”的意义在于工作人员数量减少，强度减小，收入增加，但工作效率却显著提升了，且高于行业平均水平。

  在该智能制造基地1000多亩的土地上，一年可以产出 60 万吨粗纱、22 万吨细纱和8亿米电子布，电子布的长度可绕地球两圈。

  另外，中国巨石还将“未来工厂”建设扩大到了外部，促进产业上下游协同发展。如今，中国巨石的智能制造等先进玻纤生产技术已从桐乡总部推广至成都、九江、埃及苏伊士以及美国南卡罗来纳州。

  杨国明介绍，中国巨石还打通了生产制造与企业经营的数据链，通过高标准建设行业工业网络站点平台，实现产品生命周期、生产经营的全领域的数字化管理。

  中国巨石已建成五大生产基地的产能达到260万吨/年。最终，其生产的玻纤产品通过辐射全球的产销网络被运送到100多个国家，被制作成6万多种产品，再进入老百姓家里。

  当前，世界经济正在持续恢复，玻纤行业亦正在复苏。下一步，如何在竞争中取得优势？杨国明表示，要在玻纤技术领域持续攻关，并不断的提高生产效率。创新的基因要融入每个人的血液，创新永无止境，老办法要做到极致，并让新办法层出不穷，能不能够做到一代一代传承是需要思考的问题。他说，“最终我们创新的工作其实是靠年轻人，有创新精神与好奇心的年轻人，他们肯定是我们的未来，也是巨石的希望。”当前，姚忠华与团队慢慢的开始研发新的材料，这次他们还是要超越自己。